3月15日，公司召开2024年第一次市场经营月度例会，公司领导阮伟、韩巍及市场开发部、区域经营负责人、上海经营专班成员参加此次会议。

公司领导阮伟、韩巍听取公司市场经营工作汇报，并与经营人员围绕公司市场开发经营现状、业务发展方向、如何做实区域经营工作等展开交流。

阮伟对经营工作提出两点要求：一要明确自身定位、结合自身优势，拓展优质社会资源、做好经营资源整合工作。依托现有基地项目，结合当前形势、政策、主动作为，力争在泗泾地区有所突破；二要确保项目前期信息收集全面有效、项目跟进精准及时。经营人员要多维度提升自己，以“三种精神”要求自己，以“认真精神”开拓信息渠道；用“钻研精神”落实关键节点；靠“协同精神”盘活各方资源。

 韩巍对经营工作提出三点要求：一要清楚认识到开发工作是实践性工作，经营人员要不断提升积极性，拓展认知范围。在实践中逐步理清经营路线，最大化发挥自身优势，找准“切入点”、强化“支撑点”、聚焦“突破点”；二要健全完善市场开发汇报机制，推进信息筛选流程条理化、清晰化。各区域经营人员要充分了解项目基本情况，从项目区位、业主信息、资金来源、项目阶段、招标方式五方面入手，与市场开发部一同做可行度研判；三要将经营思路与公司发展相结合，充分发挥局内资源优势、关注国家政策导向，积极做增量市场。上海专班成员要卯足干劲、主动作为，竭力突破“家门口”市场，推动公司市场经营高质量发展再提升。