近日，公司召开月度市场经营例会，公司党总支书记、执行董事颜百川，党总支副书记、总经理阮伟，副总经理韩巍出席会议。

会上围绕公司市场开发经营现状、业务发展方向、如何利用现有资源做好经营等展开了系列交流。

颜百川提出两点要求：一要提升经营工作全局性。要根据公司定位、专业优势，对现有资源进行有效整合，充分考虑项目商务条件的适配性，不断强化红线意识和底线思维，切合实际做好经营；二要进一步压实“全员经营”的经营责任，经营人员要不断提高责任意识，将敢于创新、勇于担当的精神与全员经营的理念融合起来，抢抓机遇、主动作为，提升团队内核战斗力，助力公司的经营工作做优做强。

阮伟提出两点要求：一要利用现有的项目信息及项目资源，与资源方做深度融合，结合公司发展现状及优势，找准自身发力点，把握资源着力点，抓好项目落脚点；二要积极学习对标优秀单位，多层次、多方面、多途径提升自身能力，“关键资源”“关键信息”两手抓，逐步探索出一条符合公司未来发展的经营路径。

韩巍提出三点要求：一要不断提升项目跟踪的粘性和耐心，最大化发挥自身优势，抓“重点”、抢“先机”，力争长三角地区有所突破；二要谋划成立市场经营信息管理专班，着力对项目信息从收集、筛选等方面做精细化管理，聚焦信息数量、着重项目质量、量质齐升，确保项目信息有序回流；三要紧跟国家政策导向及局公司经营方向，理清经营思路，提升自身警觉性、敏锐性，牢牢守住经营红线不跨越。

市场开发部相关人员、区域经营负责人、上海经营专班成员参加会议。