1月5日，公司召开2024年工作研讨会，公司领导班子和各部门负责人出席会议。

会上，参会人员根据上航局2024年工作研讨会精神，结合公司实际，深刻剖析目前公司存在问题，分析2024年公司面临的形势，深入讨论2024年公司发展方向。

公司党总支书记、执行董事颜百川针对如何推进公司转型和深化公司高质量发展，提出了三个方面思考和看法：一是树立系统观念，认清长远发展态势，全方位增强高质量发展的主动性。坚决贯彻国资委、中交集团党委和上航局党委要求，抓住公司转型发展契机，先立后破，长远布局，以增强核心功能和提升核心竞争力为目标，完善管理体系建设，提升成本管控能力，逐步解决发展矛盾，推进公司高质量发展。二是坚持辩证思维，探索公司发展方向，高效整合资源推进公司转型发展。目前公司转型就是二次创业，要整合四年发展积累的资源，总结经验，在拉长板上发力，围绕城市基建、绿色低碳，聚焦工业智能化，绿色建造智能化，强化专业，推进公司“专精特新”建设。三是强化原则标准，聚焦公司价值创造，多元化发展促进公司创业升级。市场是检验企业发展质量的唯一标准，要将分公司和子公司业务区别开来，围绕市场反馈，确定工作组织方式和推进方向。鼓励全员创业，建立价值分享机制，争取多点开花，助推公司创业升级发展。

公司党总支副书记、总经理阮伟指出：一是在战略目标上。明确科技型企业和工程施工企业的定位，在融入上航局四层业务链的同时，寻找差异化发展道路，维持公司健康平稳发展。二是在方式方法上。要细化与上航局各部门的协调沟通，争取资源，共同推进长三角跟踪项目落地；要依托属地资源，做实松江、嘉定、宝山和闵行区域经营，梳理现有市场资源、社会资源，找准核心资源，精准发力；要把握战略机遇，做好局内项目保供。三是在支撑服务上。要做好人员梳理摸排和调配及转型期人才培养，同时加强局内人才交流，提高团队战斗力；要完善监督体系，做好成本管控和合规管理；要增强人员信心，共同迎接挑战，推进公司顺利转型，助力公司高质量发展。